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HRM為何要懂得傳統文化？
隨著人們物質生活的日益提高，隨著企業的競爭日益國際化，員工的潛在需求逐漸從原來的人身價格定位向價值定位轉移(目前很多人還認為有錢能證明一個人的能力、生活水平、身價等)。作為社會，優勢資源逐漸向優勢企業轉移(如資金、人才、機會等)。但畢竟優勢企業是少數，那么作為中小企業如何在人力資源管理方面有所作為呢?第一、很多企業越來越重視企業文化，并塑造企業文化。這比以前喊空洞的口號前進多了，但企業文化剛開始往往是企業業主的想法為核心的，很多企業的文化不結實與之有關系，要么太虛，理想化，要么太實，就是一切為賺錢做準備。而很多外資企業的文化帶有明顯的移植跡象，為很多員工所不能接受。因為我們畢竟是有六千年文明的古國。要脫離傳統在小社會(企業內)完全重新建立全新的文化，并影響員工的價值觀是很難的。
而以后的企業之間的競爭逐漸從財務性向非財務性轉移，以人為本等思想得到企業重視。試想"以人為本"能忽略其傳統價值觀嗎?那是不可思議的。因此真正做到以人為本，我們本地國有企業、民營企業等比外資企業更有競爭力，這是因為：
1、對員工的價值導向更清楚;
2、對整個國家及民族的文化更清楚;
3、對傳統文化及文明更清楚。
現在的問題是我們的很多HRM對我們的文化目前不是很清晰，其原因：
1、做人事工作，就事論事，憑經驗與技能;
2、企業的規章制度等扼殺了文化的兼容性;
3、注重員工淺層次的需要，如生存、安全等;
4、傳統文化的放射功能不強，大家價值觀混亂。
我們之所以有那么多年的文明、文化，是因為代代向傳、世世相承，但我們這代人是否在退化?以前我們認為它是封建的、消極的等等。其實不然，我們沒有很好的消化，目前國外提出的很多是從我們這里借鑒過去的，如孫子兵法在企業里的使用即為一例。
最后我想說，憑經驗與技能做HR是淺層次的，只有切實了解并消化吸收我們的傳統文化，并使之成為員工的價值導向時，我們的人力資源管理工作才有競爭力。 (來源：晟輝人力資源網)
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