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            人力資源八大模塊

            時間:2022-07-13 13:55:20 人力資源管理 我要投稿

            人力資源八大模塊

            人力資源八大模塊:本著科學性、系統性、規范性、實用性和創造性的原則,從大中型企業的角度出發,全面闡述了人力資源八大模塊具體內容和分工協作;是人力資源管理者或企業高管,充分掌握人力資源八大模塊的實際操作。

            目錄

            MODULE1 組織管理模塊

            第一章 組織管理概述

            第一節 組織的基礎建設

            第二節 組織的結構模式

            第三節 組織的變革管理

            第四節 公司治理結構

            第二章 組織規劃

            第一節 組織設計與組織職能

            第二節 工作分析與職務說明

            第三節 組織編制與崗位配置

            第四節 管理幅度與管理層次

            第五節 組織定編定崗管理

            第六節 職級劃分與任職資格

            第七節 人力規劃與盤點

            MODULE2 人力規劃模塊

            第三章 人力需求與招聘

            第一節 人力需求分析

            第二節 人力需求申請

            第三節 高校人才需求計劃

            第四節 招聘渠道建設

            第五節 高校大學生招聘管理

            第六節 社會招聘管理

            第七節 企業內部招聘管理

            第四章 人員選拔與錄用

            第一節 人才選拔過程

            第二節 測試方法與面談技巧

            第三節 人才錄用程序

            第四節 人事信息與人才庫建立

            第五節 新進人員報到與試用程序

            第六節 人才試用考核管理

            第七節 新人訪談機制

            第五章 人才測評

            第一節 人才測評的方法

            第二節 人才測評的技術

            第三節 人才測評程序構建

            第六章 人員晉升與離退

            第一節 人才晉升晉級概述

            第二節 人才輪崗管理流程

            第三節 人才晉升管理規定

            第四節 人才離職作業程序

            第五節 人才離職面談技巧

            MODULE3 人力培育模塊

            第七章 培訓種類、體系介紹

            第一節 培訓的六大種類

            第二節 培訓的六大體系

            第八章 培訓課程與講師管理

            第一節 培訓課程種類與操作

            第二節 培訓講師分類與管理

            第九章 培訓執行程序

            第一節 培訓的需求

            第二節 培訓的計劃

            第三節 培訓的實施

            第四節 培訓的總結與改善

            第十章 培訓規劃過程

            第一節 培訓體系制度化

            第二節 年度培訓課程規劃

            第三節 年度培訓預算

            第四節 培訓成效的評估

            第五節 培訓成本分析

            第六節 培訓評估方法

            第七節 人力資源部的自我評估

            MODULE4 績效管理模塊

            第十一章 績效考核基礎

            第一節 績效考核的目的

            第二節 績效考核的功能

            第三節 績效考核的標準

            第四節 績效考核的種類

            第五節 績效考核的方法

            第六節 績效考核的陷阱

            第十二章 績效考核體系

            第一節 目標管理體系(MBO)

            第二節 平衡計分卡績效考核體系(BSC)

            第三節 關鍵績效指標考核體系(KPI)

            第十三章 績效考核程序

            第一節 績效考核方案的設計

            第二節 績效考核的組織與實施

            第三節 績效考核過程檢討

            第四節 績效考核改善步驟

            第十四章 績效面談與員工輔導

            第一節 績效面談的實施

            第二節 有效的績效改進計劃

            第三節 有效的輔導

            MODULE5 薪酬激勵模塊

            第十五章 薪酬激勵種類

            第一節 固定薪酬

            第二節 績效獎酬

            第三節 激勵獎酬

            第十六章 薪資福利政策

            第一節 企業薪資福利理念

            第二節 企業的薪資福利策略

            第三節 薪資福利管理趨勢

            第四節 薪資的新價值觀

            第五節 福利的新價值觀

            第十七章 薪資福利模式

            第一節 企業薪資福利架構

            第二節 薪資的構成

            第三節 福利的構成

            第四節 勞動保障福利

            第五節 VIP福利

            第十八章 工作評價與薪資福利調查

            第一節 了解人的因素

            第二節 掌握工作評價的因素

            第三節 成立人事評委會

            第四節 實施工作評價

            第五節 內部薪資福利調查

            第六節 薪資福利外部調查

            第十九章 薪資福利設計與調整

            第一節 設計前檢核

            第二節 本薪設計

            第三節 績效獎酬設計

            第四節 激勵獎酬設計

            第五節 福利規劃

            第六節 薪資與福利調整

            MODULE6 員工關系模塊

            第二十章 員工關系管理現狀與發展

            第一節 員工關系管理的需求與產生

            第二節 員工關系管理的建立與維系

            第三節 員工關系在人力資源管理中的地位

            第四節 員工關系管理與企業文化

            第二十一章 員工心理與素質分析

            第一節 員工心理分析

            第二節 員工素質分析

            第二十二章 員工關系維護

            第一節 工會與職工代表

            第二節 危機事件處理

            第三節 職業健康安全管理

            第四節 社會責任

            第二十三章 員工關系培養

            第一節 心理契約

            第二節 新員工訪查

            第三節 文化與康樂

            第四節 員工精神激勵

            第五節 員工申訴管理

            第六節 員工心理輔導

            第二十四章 員工關系調研

            第一節 員工滿意與忠誠度調研

            第二節 員工滿意度戰略

            MODULE7 人才能力素質測評與職業規劃

            第二十五章 人才能力素質測評

            第一節 人才素質測評

            第二節人才職業能力模型設計及應用

            第二十六章 職業規劃

            第一節 職業規劃概述

            第二節 職業規劃程序

            第三節 職業軌跡與職業規劃

            MODULE8 企業風險管理與文化管理

            第二十七章 企業風險管理

            第一節 企業風險管理范圍

            第二節 企業綜合安全預防管理

            第三節 企業風險與公關

            第二十八章 企業文化管理

            第一節企業文化范疇

            第二節 企業軟性管理制高點---企業道德體系建設

            第三節 企業文化與企業經濟的關系

            第四節 企業文化影響力

            第五節 企業文化戰略

            第六節 企業文化包容

            說明:

            檢驗人力資源管理者能力的最佳工具莫過于“人力資源的八大模塊”。

            本文前六個模塊是網絡轉載,后二個模塊系本博主添加實踐所感心得!

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