- 相關推薦
HR 季度小總結
HR 季度小總結
1，選擇知名度較高，應用較廣的招收平臺，建立長期的合作關系。
長期合作，才有穩定的資源搜索和發掘。
2，要用活人才儲備庫。
現階段不符合招聘需求的人才放入儲備庫，根據企業自身的發展階段和崗位調整，定期管理儲備庫的資源。不要讓他成為人才“積灰庫”。
3，重視招聘平臺，應聘人員的反饋。
像58同城的招聘平臺上，都有設置對企業的評價。完善的招聘模式應該重視應聘人員的感受，與此同時，又可以作為公司改進的信息窗口。
一定的互動是很有必要的。
4，好的人力資源是有效的確保好的政策得以實施。
五險一金，工齡加薪，交通補貼，季度旅游，員工食堂，十三薪等等等。。。HR總監應該同財務總監多溝通，在保障公司利潤的前提下，多為員工爭取福利。
避免招聘簡章上的“空頭支票”開太多。 這樣可以穩定好的員工在公司長期的發展。
5，怎樣更有效的做好后勤部門的績效評估是很多HR 比較困惱的事。
相信在的平臺上進一步的學習，同資深的HR經理人多溝通。會找到解決各種企業類型的績效評估的最優方案。
這是近期自己的小總結。
【HR 季度小總結】相關文章：
hr工作總結04-02
HR職業發展雜談，從HR專員到HR主管07-10
HR談面試：面試時要注重的小細節07-11
助理季度總結12-24
主管季度總結05-31
交通季度總結08-17
季度總結銷售03-07
hr個人工作總結03-31