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中小企業(yè)的HR該如何開展工作？
HR的工作，是個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，如果想做到職位更高的HR經(jīng)理或者用時(shí)髦一點(diǎn)的詞來說HRDHRM，就必須要溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，要直面人心，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、同層、下級(jí)進(jìn)行不同層次的溝通，要了解形形色色的人的性格特點(diǎn)、處事方式，要忍要狠，能屈能伸是HR從業(yè)者必備的職業(yè)素質(zhì)。
人數(shù)超過30人的企業(yè)，通常都會(huì)配一名常規(guī)意義上的“多面手”，行政人事一手抓。如果人數(shù)超過80了，基本會(huì)專門安排1-2個(gè)人來做人事，單通常很多中小企業(yè)的人事都是以從事事務(wù)性工作為主，比如工資核算、人員招聘，其他人力資源管理上的事情就極少引入或者運(yùn)營在企業(yè)管理中。
你目前身處一個(gè)人數(shù)50人以上的中小企業(yè)，已經(jīng)有獨(dú)立的工作人員處理人事類事務(wù)了，希望你能夠?yàn)榱俗约旱穆殬I(yè)前途著想，好好去想想你該怎么開展人事工作，是麻木不仁的按照老板的指示不管對(duì)錯(cuò)，有吩咐就去做呢?還是自己有計(jì)劃有主見的去開展?
你目前只是一個(gè)專員，如果是招聘專員，如果你所在的企業(yè)沒有好好去做個(gè)崗位分析，沒有科學(xué)合理的崗位說明書給你做職位發(fā)布以及簡歷篩選和面試的依據(jù)，請(qǐng)你自發(fā)的去了解真正的崗位職責(zé)。不要說你不懂，不懂就去查資料、去問比你懂的HR從業(yè)者，保持一個(gè)謙虛的學(xué)習(xí)的心態(tài)，要勇于去嘗試，如果這個(gè)事情不能自上而下，那么你可以嘗試迂回包抄，嘗試和某個(gè)用人部門的主管建立良好的關(guān)系，讓他/她愿意給你機(jī)會(huì)在他們部門小范圍的進(jìn)行崗位分析工作，多去嘗試，不管最終結(jié)果如何，嘗試過就一定會(huì)有收獲，去網(wǎng)上找資料、去請(qǐng)教、去設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表，去嘗試面談，當(dāng)然在這個(gè)過程中要學(xué)會(huì)總結(jié)得失、對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)的思考和驗(yàn)證，把小范圍得到的崗位分析的結(jié)果運(yùn)用于實(shí)際招聘中，你就慢慢發(fā)現(xiàn)，原來通過這種方式不僅能夠讓你了解到行業(yè)的知識(shí)，更能深刻的領(lǐng)悟到設(shè)立崗位的作用和職責(zé)，也許你會(huì)說你沒有專家指導(dǎo)，通常人家公司開展工作分析都是有專家指導(dǎo)、人力資源部整個(gè)部門投入實(shí)施、有老板的大力支持。不要這樣給自己理由，沒有這些的你，是因?yàn)槟氵�沒有機(jī)會(huì)去到一個(gè)更完整的平臺(tái)上，首先給自己搭建道路能夠去到一個(gè)更高的平臺(tái)，但是不代表你就一定是無所作為、悲觀喪氣，你還有很多事情可以去做，陽光大道人人都想走但是走的人多了，路就擁擠了，需要自己另辟蹊徑，去發(fā)現(xiàn)在自己的這個(gè)職業(yè)發(fā)展階段，你還可以做什么?
在中小企業(yè)，如果沒有專家指引、領(lǐng)導(dǎo)大力支持的情況下，只能自己艱難行走、殺出一條血路，積累自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)，作為你一個(gè)HR經(jīng)理，你只能帶領(lǐng)你的人，以農(nóng)村包圍城市的方式，去做崗位分析，去深刻的了解行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，去了解崗位職責(zé)和最佳的任職資格，進(jìn)而去設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)的薪酬制度，對(duì)不同類別、層級(jí)的崗位設(shè)計(jì)進(jìn)可攻退可守富有激勵(lì)性的薪酬制度，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行提取運(yùn)用于績效考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)相關(guān)的系列法規(guī)條例，并且在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，給員工關(guān)系的處理留下豐厚的資本，讓企業(yè)在面對(duì)辭退、仲裁等事件的時(shí)候理直氣壯。
以上是本人在中小企業(yè)中掙扎之后得出的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有點(diǎn)提示作用。
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