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培訓是最好的福利
“中國人力資源很多，市場上能直接滿足企業需要的人才卻并不多。”國內第七大民營能源企業、新奧集團副總裁姚裕德日前表示，新奧仍面臨著嚴重的人才短缺。
人才難招，更難留，這也是普遍存在于所有企業尤其是民企的問題。研究也顯示，優秀企業的人才流動率應在15%左右，而我國民營企業的人才流動率接近50%。
姚裕德分析，早期民營企業少，而且在民營企業中個人發展沒有很大空間。但有些民營企業通過這些年的發展已經有了非常大的規模，也有了比較清晰的事業平臺。
“我們的薪酬待遇要比國有企業好。外企能提供的工資、福利，我們現在也有能力提供。”姚裕德說。
他透露，隨著中國能源市場逐漸放開，國有、民營、外資企業三足鼎立的局面還在演變中。在清潔能源領域，殼牌、GE、西門子等外資能源巨頭早已虎視眈眈。在眾多競爭中，搶奪關鍵人才的競爭已經日趨白熱化。“在這種情況下，我們沒有理由不抓住機遇，提前儲備好企業需要的人才。”姚裕德說。
事實上，新奧的人才工程啟動已久。從1998年成功地引進第一批油氣專業大學生開始，新奧的引才計劃就和企業的業績一樣步步走高。到了2002年，全國燃氣專業的大學畢業生中有近1/3來到了新奧集團。從2004年開始，新奧的職業經理人培養開始了內生階段，正式開始全面培養職業化隊伍，系統推進職業化進程。從2006年起,新奧又陸續開始與中國石油大學、上海交通大學、同濟大學、北京交通大學展開科研和技術上合作。
一位資深人力資源專家說：“培訓是最好的福利。”一項調查也顯示，今天員工安全感的主要來源不是終身制、不是鐵飯碗，更多的來自對所從事職業的技能、知識與資源的掌握。
“世界上不可能有十全十美的人才，你也不可能得到百分之百你要的人。”姚裕德也說，一個企業必須努力在一個不完善的機制下找到一個較佳的方案。
“不同人員在不同時期做人和做事的側重點不同，因此，培訓分為新員工培訓、干部的層級培訓、專業的職能培訓和臨時需要的項目培訓。”新奧一位高級人力資源主管介紹，全員培訓是通過“培訓日”的方式持續展開，這是日常培訓的主要方式;專業人員培訓是在“培訓日”基礎上，采用崗位培訓和輪訓的方式進行;干部和管理骨干的培訓以“做人中做事”、“做事中做人”和“在做人做事中成長”三種方式展開。
“如果一個企業能夠做到將員工的使命感與企業的使命感結合在一起，無疑這個企業在人力資源方面就會有競爭力。”姚裕德說。
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