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人力資源管理重心是對知識型員工有效控制?
人力資源管理重心是對知識型員工有效控制
當今世界，企業(yè)人才具有更多的擇業(yè)權與工作的自主決定權，不在是被動的適應企業(yè)或工作的要求。市場競爭在人才爭奪上加劇，知識型與智力型人才成為企業(yè)爭奪目標。人才主權時代的今天，人才流動風險的加大，促使了企業(yè)人力資源管理的重心著重放在了知識型員工上。
一是知識型員工擁有知識資本，因而在企業(yè)中有很強的獨立性和自主性。在人力資源管理上存在著管理風險，知識型員工工作設計是人力資源研究的難點。
二是知識型員工具有較高的流動意愿，其目的是希望能最大的發(fā)揮自己的才能。在人力資源建設中如何確立其與企業(yè)的忠誠關系、人才投資風險的抉擇及對企業(yè)管理帶來的危機的處理成為人力資源管理重點。
三是知識型員工管理過程中的難度增大，其過程無法監(jiān)控、成果難以衡量，加大了價值評價體系復雜性和不確定性。這就需求人力資源管理在企業(yè)的績效體系建設上體現(xiàn)公正、客觀的高求性更高，薪酬體系建設上薪資設計復雜化。
知識型員工的擁有，就意味著企業(yè)必須依賴有學習和創(chuàng)新能力的員工，那么企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理過程中的人力開發(fā)。但是，并不是知識型員工的擁有，企業(yè)人力資源有效開發(fā)就可以成為競爭優(yōu)勢，只有當這資源和能力被市場認可時，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。所在我力資源管理轉(zhuǎn)移到對知識型員工有效控制前，知識型員工所具有資源與能力是否適合企業(yè)在存在競爭市場，其在競爭市場上占有比重，這需要人力資源管理部門對于市場的調(diào)查分析、前瞻性、預見性的對企業(yè)人力資源管理體系進行調(diào)整，人力資本管理的有效性。
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