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智力型企業人力資源管理的挑戰
企業發展的趨勢隨著經濟全球化與和科技的不斷發展而發展,目前全球企業的經營方式已由產品經營、資本經營向智力經營轉移。在企業的發展過程中，發明創造力將超越效率,成為投資業和公眾評價企業發展前景的頭號指標。面對日益嚴峻的競爭壓力，近年來很多企業紛紛加大智力投入，希望能夠成為真正的知識型、智力型企業。
方法/步驟
1、績效管理表現出更高的復雜性
智力型企業普遍的項目化運作模式導致績效管理復雜性提高，對于一個員工其所在部門負責人和項目團隊負責人都需對其不同方面進行評價，而且該員工還可能同時參與多個項目，手工操作實現難度很高。同時，智力型員工的績效難以完全量化衡量，因此大量企業選擇目標管理的方式，注重上下級之間的就績效目標達成一致，注重績效管理過程溝通與輔導，從而保證績效目標的達成。
2、更關注員工能力開發與人力資源管理系統
很多智力型企業建立起了以能力為基礎的人力資源管理體系，明確了各崗位的任職資格，進一步據此建立起培訓課程體系;企業可根據任職資格對員工進行能力評價，從而確定員工能力提升的方面;還可以根據員工績效表現分析其能力短板，也可以根據企業內部的繼任體系、職業生涯發展規劃確定其能力差距;并落實為針對每個員工的個性化的能力提升計劃。
3、企業高層決策對人力資源提出更高要求
智力型企業之間的競爭從根本上來說是人才的競爭，因此智力型企業高層是非常重視人力資源問題。他們也希望人力資源管理部門能夠在企業戰略決策中提供數據支持，比如人力資源結構、人員流失率、核心員工績效結果、薪酬總額、關鍵崗位薪酬與市場水平的比較等等，對企業人力資源管理提出了更高的要求。
注意事項
智力型企業的基本特征即在于利用新知識、新技術創造高附加a值的產品或服務，這也決定了智力型企業在企業管理上與傳統的企業具有很大的差異。
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