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如何讓人力資源部門成為企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門
人力資源管理在中國開始的很晚，目前中國大多企業(yè)還是停留在人事管理的地步，還尚未認識到人力資源管理的重要性，他們只看到人力資源部門是企業(yè)的后勤部門，從未想過他還能成為企業(yè)的效益部門。個人覺得要讓人力資源成為一個效益部門應該做到以下幾點
1、做真正的人力資源管理
人力資源管理是個入門比較簡單的職業(yè)，可是在深入之后個人的能力和經(jīng)歷及其技術性才會慢慢顯現(xiàn)出來，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應該清楚明了的認識到什么是人力資源，人力資源的效用在哪里?分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)周期。找出企業(yè)人力資源發(fā)展瓶頸。認真做好人力資源規(guī)劃和績效管理薪酬管理等。
2、提升人力資源管理部門的地位，在中國很多企業(yè)人力資源與行政混成行政人事部，或者綜合部，沒有把人力資源管理放在合適的位置上，人力資源的工作也是處處掣肘，沒辦法發(fā)揮出自己的效用。
3、將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層次
每個公司都有遠景和目標，可如何將人力資源管理像銷售部門一樣處于戰(zhàn)略性地位，如何讓他自其中扮演屬于自己真正的角色，這需要后來人慢慢發(fā)覺
上述僅是我個人見解，有什么好的建議希望大家一起分享
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