黄色国产视频,男女啪啪18禁无遮挡激烈,久草热8精品视频在线观看,四虎国产精品永久在线下载

            人力資源的十二個關鍵原則

            時間:2022-07-12 23:30:46 人力資源管理 我要投稿
            • 相關推薦

            人力資源的十二個關鍵原則

            1.人力資源管理必須關注三個標準

            三個標準簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者,所以在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標,必須能為企業創造利潤,必須能為企業降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時效。

            2.任何事都應當先規劃再執行

            人力資源同其他企業的經營行為一樣,需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地由人力資源項目有關成員參與的規劃才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時,人力資源管理者應能制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。

            3.人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者、決策者傳遞一種緊迫感

            由于企業的人力資源是有限的,而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現,是由企業人力資源狀況決定的。所以,人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題和有可能導致的嚴重后果,并向他們提出職業建議和解決方案。

            4.成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實的目標

            企業的經營者和決策者是數字驅動的,他們關心企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等,所以和他們交流,人力資源必須學會運用他們的語言。比如,如果員工滿意度提高一個百分點,企業的效率就會提高幾個百分點,成本就會降幾個百分點,每年能給企業創造的利潤是多少等諸如此類的語言。這些數字語言應該經常出現在你的規劃和計劃中,經常從你的嘴里流出來。

            5.人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通

            企業的各個部門都是忙忙碌碌的,都有著自己的壓力,往往會使他們忽視人力資源的管理,再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓練,所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作以及你的要求,所以你必須使你的目標設計得非常生動具體和形象。比如財務數據、圖表等等。

            6.采用漸進的方式逐步實現目標

            一個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況一塌糊涂,沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話說,一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現,并且每實現一個目標就進行一次評估,確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

            7.人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

            不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案,除了浪費公司人力和財力之外,沒什么用處。然而涉及利益和權力調整的工作,如果不能得到公司的決策層和經營者的支持,那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

            8.要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

            人力資源管理的方法多種多樣,成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不同的結果,所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析,并根據需要來制定人力資源目標。在設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中,一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分地溝通。

            9.人力資源經理應當責權對等

            人力資源經理應當對人力資源管理的結果負責,這一點并不過分。但與此相對應,人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。在某些時候,權力顯得特別重要,如獲取或協調資源,要求得到有關部門的配合。

            10.所有人都應該主動介入,不能被動地坐享其成

            人力資源管理是整個企業的工作,人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者,上場踢球是各個直線經理和全體員工。所以,如果球場上的球員不積極主動,教練除了大喊大叫或下課外,別無出路,俱樂部的老板更是無能為力了。

            11.所有員工都是你的客戶,客戶管理很重要

            人力資源管理應該有市場的觀念,你的經營業務是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶,包括你的老板。所以你工作的終極目標是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的,客戶有好客戶也有壞客戶。所以除了全力創造客戶滿意之外,進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類,你必須對客戶進行培訓,反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切,你都應該做到。

            12.人力資源經理應該是公司業務的專家

            你可能不是技術專家,你也可能不是銷售能手,規劃市場你肯定更不善長,但你必須成為公司業務的專家。所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務的運行方式和流程,你知道哪些地方是公司業務的關鍵點,你也知道哪些地方可能存在問題,最重要的是你知道人力資源和這些地方的關系是怎樣的。


            【人力資源的十二個關鍵原則】相關文章:

            成功HR的8個關鍵原則07-11

            人力資源管理的12原則07-10

            讓人力資源成長的三個關鍵環境07-10

            人力資源招聘必知的4個關鍵07-09

            收購中的人力資源整合,員工是關鍵07-10

            人力資源崗位的績效考核關鍵指標如何定07-11

            民營企業人力資源管理的指導性原則07-10

            人力資源管理分享 HR必須提升的4種關鍵能力07-10

            在人力資源管理中,有一個員工離職232原則07-12

            上海人力資源管理師經驗:招聘面試STAR原則07-10

            主站蜘蛛池模板: 国产精品高潮呻吟久久久| 色就色欧美| 免费看国产成人无码a片| 亚洲熟妇av日韩熟妇在线| 国产性猛交| 亚洲国产精品久久久男人的天堂| 亚洲一区不卡| 亚洲精品色情aⅴ色戒| 国产精品国产高清国产av| 激情欧美在线| 亚洲无套| 在线观看91av| 在线观看人成视频免费不卡| 少妇人妻偷人精品视频| 黄网av| 亚洲视频福利| 亚洲播放| 男女爽爽午夜18禁影院免费| 日本新janpanese乱熟| 国产一级爱c视频| 亚洲高清视频免费看| 久久夜色精品| 国产九九99久久99大香伊| 性色做爰片在线观看ww| 国产精品精品久久久久久| 婷婷色综合色| 99欧美精品| 国产360激情盗摄全集| 特级无码毛片免费视频| 成www日本在线观看| 日韩国产在线看| 日韩蜜臀av| 久久天天躁狠狠躁夜夜2020老熟妇| 精品产区wnw2544| 人妻人人做人做人人爱| 欧美高清视频一区| xxx.www国产| 日韩1页| 久热这里在线精品| 白又丰满大屁股bbbbb| 黄色免费网站|