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如何和老板進行人力資源規(guī)劃？
做出人力資源規(guī)劃主動找老板交流，在執(zhí)行中你能夠按照最終戰(zhàn)略結(jié)果做出即時調(diào)整，工作肯定會走到老板前面，相信在這方面你就可以稱作老板的人力資源顧問和老師了
步驟/方法
1 1、清楚人力資源部門到底是干什么的，我送大家一句話：人力資源部的終極存在理由是提供公司戰(zhàn)略所需要的人的能力，招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作都是為此目的而存在
2 2、時刻分析公司的整體績效要想改善，公司還有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情
3 3、定期分析公司戰(zhàn)略進程，并評估人力資源規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略進程的適應(yīng)性
4 4、每年做出實效性的人力資源規(guī)劃，每月評估規(guī)劃的完成情況并根據(jù)公司情況做出調(diào)整
5 5、定期主動找老板溝通人力資源工作，提前預(yù)知老板的行動計劃，并進行相應(yīng)的人力資源準備
6 6、主動找其他部門溝通，了解其難處和問題，及時了解對方的人力資源需求狀況，以人力資源專家的身份提供顧問服務(wù)，成為公司層面的績效顧問
7 7、不斷分析公司經(jīng)營的問題和短板，思考自己能夠做些什么幫助公司進行改善
8 8、不斷修煉自己的思維，改善思維方式和心智模式，不斷做超越式工作
注意事項
德魯克曾經(jīng)說過一句話：是人的思維層次決定了一個人的能否提供合格的結(jié)果，而不是其他外在能力。
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