如何做好新員工入職導(dǎo)引

如何做好新員工入職導(dǎo)引

　　新員工是企業(yè)的新鮮血液，雖然相比老員工，新員工略顯稚嫩，但他們往往能給企業(yè)帶來新的思路、新的機(jī)遇、新的動力。我們要像迎娶戀人一樣迎接新員工的到來。通過對本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到新員工入職導(dǎo)引的重要性。我們還將通過案例，為您提供如何做好新員工入職導(dǎo)引。

　　如何做好新員工入職導(dǎo)引 篇1

　　對于現(xiàn)在每個企業(yè)來講，人員流動是非常正常的現(xiàn)象，然而對于新員工入職后的引導(dǎo)工作有細(xì)致的，也有粗糙的，甚至有的公司并沒有做新員工入職引導(dǎo)這方面的工作，北極星電氣招聘網(wǎng)人力資源顧問呂樺書認(rèn)為新員工的入職引導(dǎo)是非常重要的，關(guān)系到員工對公司的依賴和對公司的忠誠度，特別是這個單位是他(她)的第一份工作。而對于新員工入職呂樺書認(rèn)為有兩個部門的引導(dǎo)很關(guān)鍵：

　　一、人事部對新員工的引導(dǎo)：

　　人事部是員工到公司以后接觸的第一個部門，也是最重要的部門之一，而在對其引導(dǎo)也是印象極其深刻的，所以有三個方面是需要注意的

　　1、給新入職員工講解公司的規(guī)章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛(wèi)生制度、辦公用品管理制度、宿舍管理制度等。

　　2、讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長時間、轉(zhuǎn)正后社保如何繳納、試用期勞動合同的簽訂、新員工應(yīng)聘崗位的工資構(gòu)成以及工資等級等等。

　　3、其他的'事情，如：飯卡如何領(lǐng)取和使用、門禁如何使用、指紋登記、附近的交通如何、購物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三個，但在職工感情角度來說第三個是最重要的。

　　二、本職部門主管的引導(dǎo)：

　　本職部門，是員工以后工作和奮斗的地方，主管部門對其正確的引導(dǎo)會讓其對部門也會有更深刻的認(rèn)識。而本職部門主管也是員工接觸的第二個重要人物，在工作方面也是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)的好壞關(guān)系到員工的留存問題。

　　1、讓新入職員工先認(rèn)識一起共事的員工，包括其他部門的員工及領(lǐng)導(dǎo)，并簡單介紹各部門的職責(zé)及功能。

　　2、介紹崗位的職責(zé)及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。剛招聘進(jìn)來沒有多久就離職的員工有很大一部分就是因為找不到歸屬感才離開的，甚至有的員工進(jìn)來不知道自己歸誰管，更不知道自己是做什么的。

　　3、給新員工解答一些不明白的事情。

　　4、讓其了解公司的組織構(gòu)架圖及公司相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。為新入職員工的引導(dǎo)就是崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)要有，而且是必須有，這樣不僅讓員工在短時間內(nèi)了解公司，也讓員工有種歸屬感，而不覺得自己很多余(或無所事事)。

　　如何做好新員工入職導(dǎo)引 篇2

　　新員工入職第一個能接觸到的一定是人力資源部門，人力資源引導(dǎo)員工盡快融入公司和團(tuán)隊，做好以下六點的準(zhǔn)備是很有必要的。

　　1.強(qiáng)調(diào)公司文化

　　一個人如何對新公司有充分的了解，對自己所處的環(huán)境有充分的認(rèn)知，不僅僅是靠自身感知所能理解透徹的，更重要的是從老員工身上感受了解的更為直接，甚至影響自己將來在此公司的去留意向。為了避免在個人認(rèn)知上的偏差，這時人力資源部門正確的宣傳公司文化是很有必要的。

　　2.帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境

　　來到一個新的工作環(huán)境，陌生感一定會在個人心里造成一定的壓力與焦躁，這個時候如果營造一種輕松的環(huán)境，帶領(lǐng)他熟悉每個同事，介紹公司一些最重要、最基本的注意事項，比如同事的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請假制度、工作時間等。有一個輕松的'交流能夠放低個人的心理防線，讓新員工盡快融入新的工作環(huán)境。

　　3.講述職業(yè)發(fā)展前景

　　新入職的員工最關(guān)心的無非就是在公司的發(fā)展前景，大多數(shù)員工因職業(yè)發(fā)展前景從前一個公司離職，來到新的環(huán)境職業(yè)發(fā)展前景也成為最想要了解的事情之一。和直屬經(jīng)理直接交流，是最有效能讓新員工認(rèn)可自己職位的方法。作為人力資源需要為新員工和直屬經(jīng)理搭建橋梁，如果直屬經(jīng)理很給力就等于給新員工打了一支強(qiáng)心劑，更讓他們感到安心，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐一定是下一步行動。

　　4.為他安排工作及指導(dǎo)人員

　　開始一份新的工作總是不易的，對新的工作內(nèi)容陌生，不了解如何入手，不知道應(yīng)該怎么做，這時如果不加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)很有可能會打消員工工作的積極性，使他對工作產(chǎn)生懷疑。這時的新員工最需要的能夠有人正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)他，為他安排工作，告訴他應(yīng)該要做什么。

　　5.陪他一起吃午飯

　　在一個新的環(huán)境中人所表現(xiàn)出的基本是：陌生感，不主動交流，心理防線較高，很難直接去接觸周圍的人，只局限于打個招呼。在入職第一天能夠放心說話的無非是帶領(lǐng)他入職的人，也就是你。這個時候如果你能抽出中午的時間和他一起結(jié)伴去吃飯，肯定不會讓他有一種不受重視、被人冷落的錯覺。

　　6.在上班即將結(jié)束的時候有個簡單的談話

　　經(jīng)歷了一天緊張的工作，他們一定急于想消化自己內(nèi)心的感受，需要給他們提供一個平臺去放心表達(dá)，人力資源人員與其他員工的關(guān)系是共同前進(jìn)的關(guān)系，并不是兩個對立的人或部門，所以一定要相互扶持從而促進(jìn)公司的上升，一個簡單的談話，了解他們的需求和觀點看法對于人力資源部門也是相當(dāng)必要的。

【如何做好新員工入職導(dǎo)引】相關(guān)文章：

新員工入職如何做好培訓(xùn)02-14

新員工入職培訓(xùn)如何做好02-14

如何做好新員工入職培訓(xùn)計劃02-14

如何做好入職培訓(xùn)02-14

尋找HR大蝦：“如何做好新員工入職培訓(xùn)”？02-14

如何做好員工的入職培訓(xùn)02-14

企業(yè)如何做好入職培訓(xùn)02-14

如何做好員工入職培訓(xùn)02-14

HR如何做好員工入職培訓(xùn)02-14