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我們需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

時間：2022-07-12 13:22:48 職場我要投稿

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產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過這幾年的發(fā)展，在中國越來越有“行業(yè)效應”了，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大部分都設立了產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，但各個企業(yè)的特點不同，導致有些企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)實權化，他們的職位相當于產(chǎn)品總經(jīng)理，對產(chǎn)品有最終決策權。有些企業(yè)仍然采用的是無權力領導型的產(chǎn)品經(jīng)理，通過產(chǎn)品經(jīng)理的個人魅力去影響產(chǎn)品,現(xiàn)在很多企業(yè)的CEO也在困惑：“我需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理呢?”

通過86PM的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍的積淀，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗，抽樣出了一個共性的簡約化的產(chǎn)品經(jīng)理模型，下面我們來談談這個共性的產(chǎn)品經(jīng)理模型。

PS:雖然現(xiàn)在有些朋友也認為“產(chǎn)品經(jīng)理模型”，似乎太模糊，根本無法抽樣出來，但凡事都有第一步，我們就先做那走出第一步之人吧，先拋磚，后等玉!!

1.溝通協(xié)調(diào)能力

任何崗位，對于溝通協(xié)調(diào)能力都有訴求，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，對于溝通協(xié)調(diào)這個能力的要求更加強烈和苛扣，一個溝通協(xié)調(diào)能力強的人不代表能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力。在前期做調(diào)研做分析、中期項目研發(fā)、后期上市運營過程中都需要較強的溝通能力，特別是每個環(huán)節(jié)中對應的溝通對象不同，溝通技巧就顯得尤為重要。在我們86pm產(chǎn)品經(jīng)理沙龍組織里，不乏能力強的產(chǎn)品經(jīng)理，但有些正是因為溝通協(xié)調(diào)能力不夠強，無法競升到優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的行列，不免略有遺憾，所以“溝通協(xié)調(diào)能力”對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是一道不得不越的“檻”。

2.需求收集、分析能力

需求工作，一直是產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品設計師的重要工作，占據(jù)了大部的時間，在以前傳統(tǒng)的軟件企業(yè)里，有需求分析師或項目經(jīng)理來完成這個工作，隨著近幾年產(chǎn)品經(jīng)理角色的流行，這一工作在互聯(lián)網(wǎng)公司里，基本上由PM或PD來主導，有很多產(chǎn)品相關的文章都詳細介紹這一能力的，在此不在累述。

3.產(chǎn)品規(guī)劃能力

在昨天86pm沙龍的Vip群里，我們的管理人員“RP89”也提到了這個問題，很多產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品設計不錯，但一談到規(guī)劃就略顯不足了。

來說說“產(chǎn)品規(guī)劃”的概念，下面引一段：

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發(fā)展態(tài)勢的基礎上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產(chǎn)品的遠景目標(Vision)以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的過程。產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)劃，產(chǎn)品系列化規(guī)劃，各機型定位規(guī)劃，產(chǎn) 品長度和寬度規(guī)劃，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃。

從上一段的描述中可以看出，具備此能力者，起碼是5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，且具備多崗位工作經(jīng)驗的人，這是一個大規(guī)劃的概念。

下面我們來說說小規(guī)劃：

小規(guī)劃是指平臺級或系統(tǒng)級的規(guī)劃，也就是所謂的“三層三域”的規(guī)劃，包括用戶層、運營層、系統(tǒng)層，卡一張平臺級的規(guī)劃材料，這是以前團隊中一位產(chǎn)品經(jīng)理畫的草圖(發(fā)個簡單的，復雜的不能發(fā)，大伙兒懂的)：

4.項目管理能力

不管是互聯(lián)網(wǎng)公司或者是軟件公司，項目管理的能力要求都是不可貨缺的，此能力也只針對于產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品設計師暫無此要求。

尤其在互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的項目經(jīng)理的角色正慢慢被產(chǎn)品經(jīng)理所取代，產(chǎn)品經(jīng)理即囊括了項目管理的能力也涵蓋了產(chǎn)品管理的能力。

在產(chǎn)品的生命周期模型里，項目管理大部分在產(chǎn)品的建設期，也是產(chǎn)品生命周期的一部分。

5.運營推廣能力

為什么產(chǎn)品經(jīng)理要具備這個能力的，簡單的說，產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃設計的產(chǎn)品最終是要投放到市場運營的，是由市場來檢驗的，如果產(chǎn)品經(jīng)理不具備一些運營推廣方面的能力，那做出來的產(chǎn)品具有“天馬行空，無法落地”的風險，做的產(chǎn)品運營不了或推不出去，產(chǎn)品怎能不失敗呢?

具備以上能力的產(chǎn)品經(jīng)理，相信應該能部分滿足CEO的味口，總結(jié)一句：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是告產(chǎn)品“砸”出來的!

下面來舉個產(chǎn)品全流程的例子：

小A是個產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在公司業(yè)務線需要增加一款新產(chǎn)品，把這個任務給了小A。

小A的實施步驟如何呢?

1.列出市場調(diào)研計劃(含需求收集，很多公司喜歡用這個字眼)

2.實施需求調(diào)研

3.編寫《市場分析報告》或稱之為《市場需求說明書》。

4.編寫《立項建議書》

5.發(fā)起產(chǎn)品立項會

6.通過立項，進入產(chǎn)品建設期(角色項目經(jīng)理)

7.細化產(chǎn)品需求，編寫《產(chǎn)品需求說明書》，評審需求，定稿，打上基線。

8.編碼階段，跟蹤需求，管理項目