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新人學習做產品經理的建議
新人該如何學習做產品經理
說實話我目前也不認為我是個合格的產品經理，但是看到很多充滿熱情的同事從沒產品方面的經驗，我把我多年做互聯網產品和管理方面的心得總結了一下，希望能對大家有幫助
找到目標，找到方法
做任何事情之前，如果先能明確目標，會取得非常好的效率，同樣我們要做產品也是這樣，首先大家需要明確參加產品經理研修的目的，我們的目的到底是什么?我認為不外乎以下2種
1、做好產品
2、培養自己的產品和管理能力，以便以后又更大的發展
而這2種目標基本上沒有沖突，所以我把“做好產品，培養自己做產品的能力”做為我們的一個共同目標。
然后我們需要找到好的方法
每個人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是雙贏，公司承認自己的價值自己也得到了發展。我認為方法不可能像目標那樣高度統一，兵無常勢，水無常形，每個問題每個人都有自己的方法，如何找到最適合自己的方法，是個很重要的事情，我也主要談談這方面我的經驗。
首先我們仍然明確我們要做的工作，產品經理的職責，有人將這個工作做了很系統的歸結，瑞江在第2堂課中也對這方面做了系統的講解 (http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt)，每個入門者需要去了解這個系統，這個結構，對于全面理解工作的涵義很重要。我認為產品經理最簡單的講就是要干4個工作
市場：做產品的模式，用戶需求分析，寫商業計劃書，分析盈利模式。強調市場分析和策劃能力
生產：進度管理，質量管理，功能實現。強調過程管理能力，這個過程在我們實際運用中需要對技術的了解
運營：運營和維護，讓產品實現我們規劃的目標，解決用戶問題
銷售：讓產品最終產生價值，在我們公司實際情況中該環節并不是主要工作，但是好的產品經理這個能力也很重要
其次，我們要分析自己的特點，每個人有自己的性格和能力特點，我們做不到理想狀態?怎么辦?找方法
比如：有激情型，有毅力型，技術型，銷售型，擅長溝通，擅長找問題等等
在做事方式上也有各自的理解，比如道家方法，儒家方法，西方的精確管理方法，或者是混合的方法。找出自己的特點，可以自己找，也可以別人幫你找，主要自己認為這種方法適合自己就好。比如我，我認為自己經驗相對豐富，有技術背景，但是技術能力不強，做事情有激情，處理事情是原則型的。我給自己確定的工作方法是：
1、找到目標，找到方法(這個最早是蔣濤建議我這樣做，我發現這個目前是最適合我的方法)
2、循序漸進，逐漸修改
3、加強溝通，學習表達能力，運用管理的技巧解決問題
我給新人的具體建議
(我的建議都屬于實戰派，每個人都要思考或者嘗試我的建議是否適合你，如果不適合，或者不符合你的
個人發展規劃你需要尋找更好的方法，對于悟性很高的人來說學院派的內容可能更適合你)
1、對于見習產品經理，首先做好一個點，然后再運用理論知識
產品經理的4個能力不是一天能練成的，也不是一個人能精通4種能力的，先做自己擅長，合理
利用自己的優勢，加強自己的劣勢學習。
比如：技術人員轉產品經理，由于一般技術人員都有邏輯思維細致而往往忽略用戶體驗的特點，
技術人員的運營工作相對會比較容易進行，但是在策劃上有嚴重的問題，而如果你還在做技術工作，
就應該從產品策劃做起，而不是從產品運營做起，因為思維習慣導致運營做的不是很精通，而策劃
能力又嚴重不足。要找到改變自己方法的最高杠桿率。
2、每個人都要學會經營和管理自己
管理自己的時間
管理自己的習慣,習慣要一項一項的養成,行為的習慣,思維的習慣
我認為好的習慣:
清晰的工作總結和計劃，經常做TODOLIST
3、產品經理基本能力
非常熟悉自己的產品
熟悉對手的產品
了解自己產品的目的,用戶對象,價值
驗證這個結果的方法很簡單，就是列出3個最大競爭對手，并總結10條規律，把自己和競爭對手按10條規律來打分，如果很輕松給出結果，那就是工作做到家了。
4、最簡單而有效的手法
不停的用
不停的提意見
不停的和其他的產品經理/開發人員溝通,如何實現,修改的成本又多高
5、表現自己
表達自己的想法
表達自己的成績
表達產品的特點
把你的產品介紹給其他人，讓其他人用你的產品
然后把產品介紹給所有人,讓所有人使用你的產品
如果我們不能把產品推銷給自己最熟悉的人，那如何能把產品推銷給所有的人呢?
如果我們不能把自己的想法和成績介紹給自己的老板，那老板如何認可你?
6、運營產品的一些原則
用戶問題要回復
內容安全問題要優先響應
穩定和速度是最基本的
產品不要報程序錯誤
最后，我要對大家說，不要對自己要求太高,期望越高,失望越大，事情是循序漸進的
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