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一個好的產品經理修煉秘訣
什么是產品經理?產品經理首先并不是“經理”，“經理”二字不是名詞而是一個動詞，也就是說產品經理不是人事管理人員，它所管理的只是產品。
用百度百科(微博)上的定義，產品經理，又稱品牌經理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創(chuàng)意到上市，所有相關的研發(fā)、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。
這樣看來，產品經理成為熱門職業(yè)就很好理解了。在品牌競爭日趨慘烈的情況下，誰都想擁有更多更好用的產品經理。而一個好的產品經理或是產品經理團隊也會成為一個企業(yè)商品運作的主軸：從開發(fā)到最終把產品賣出去，都有產品經理忙碌的身影。
而從個人角度來說，如果能夠躋身產品經理的行列，首先就是對自己能力的一種肯定，而在進入這個行業(yè)之后，就找到了一個鍛煉平臺，為自身的發(fā)展打下一個良好的基礎，甚至有人說，產品經理就是CEO的學前班。
然而，毋庸諱言，產品經理的從業(yè)者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產品經理能夠成為一個商品研發(fā)銷售的核心，而有的產品經理卻只是一個小小的技術人員而已。引用范偉的一句經典臺詞：“同樣是產品經理，差距咋就這么大呢?”
費杰指出，有些產品經理“只會皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目抱怨薪水太低，這樣的產品經理都無法和真正優(yōu)秀的產品經理抗衡。 實際上，低層的產品經理處在買方市場階段，遠遠供大于求，其薪水自然也就高不了;而真正優(yōu)秀的產品經理卻很少，是處于賣方市場階段，是各大企業(yè)爭取追逐的 對象，其薪水和待遇自然就不會低。
那么，如何去判斷一個產品經理的能力呢?費杰認為“冰山能力模型”最能說明問題，這個模型指出，一個 產品經理的能力分為“冰山以上部分”和“冰山以下部分”，其中“冰山以上部分”包括基本知識、基本技能，屬于外在表現(xiàn)，是容易了解與測量的部分，而“冰山 以下部分”則包括社會角色、自我形象、品質和動機，是人內在的、難以測量的部分。
很顯然，“冰山以下部分”的“體積”更能衡量一個人的 能力，決定一個人的成敗。費杰說：“之前很多朋友一直不理解專注、執(zhí)著、敬業(yè)和能力的關系。這個模型正好可以從品質上解釋為什么專注和執(zhí)著的產品經理，更 有可能取得成功。有主人翁精神的人更能把事情做好，因為對于他們來說，會覺得這個事情是我該做的，我必須要做好它!”
知識和技能相對來說更容易提升只是“相對”來說，如果不夠勤奮好學也是不行的，不過話說回來，如果一個人不夠勤奮好學也就不要來做產品經理了。而那些內在的東西就更難培養(yǎng)。
產品經理并不是純粹的技術人員和工程師，他需要協(xié)調的部門很多，所以他個人的內在外在魅力、意識、工作熱情、精神狀態(tài)、溝通能力等等諸多方面都需要有優(yōu) 異的表現(xiàn)。這也就是為什么說產品經理是CEO的學前班的原因，如果你是一個足夠優(yōu)秀的產品經理，就基本可以勝利一個CEO。但是反過來，如果這些方面都達 不到要求，那么就會被行業(yè)淘汰，或只能在底層掙扎。
那么內在和外在的東西如何提升呢?用“修煉”二字可謂一語道破，一個好的產品經理不 是一出校門就可以勝任的，也不是簡簡單單就能學會的，他需要學習和鍛煉的東西非常多。從策劃到溝通，從網站體驗到表格處理，事無巨細都需要產品經理去做 好。不過，如果你真能把這些“修煉之道”全部做好，就應該會成為一個很合格的產品經理。
產品經理修煉之道不僅提供了“冰山之上”的那一部分修煉方法，也提供了“冰山之下”的修煉方法。當然，“冰山之下”這一部分是不容易學到的，還是要看個人的內在修為。
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