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班級工作中存在的問題
每一個班級都會遇到某一些問題!那么我們該怎樣解決呢?以下是小編為您收集整理提供到的范文，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!
班級工作中存在的問題
班級存在的主要問題及原因：
(一)問題：
從上學期末測試的情況歸納，班級存在的主要問題是：
1.學生為實現(xiàn)目標而努力的程度不夠。
2.對學生干部的滿意程度不夠。
3.班級學生遵守紀律不夠。
4.一些學生學習態(tài)度不夠端正，方法不夠科學。
(二)原因：
1.學生對集體目標管理的參與度不夠：(1)小學時當過，而今未當主要干部者有失落感、自卑感;(2)學生參與管理的成功體驗不夠。
2.學生干部以身作則不夠。
3.自律程度不夠：(1)科任教師紀律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現(xiàn)不一;(2)有些學生視學習為"交作業(yè)賬"，上課時趕做其他作業(yè)，自修課又感到無事可做，不認真自修;(3)學有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時間復(fù)習、預(yù)習，也放松紀律;(4)有的學生尊師不夠。
4.學習方法不夠科學，一些學生缺乏追求巧學的思想，預(yù)、復(fù)習工作較差。
5.一些學生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：(1)學習滿足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認真自修和復(fù)習、預(yù)習;(2)鍛煉耐力時怕苦畏難，訓(xùn)練不夠。
6.科任教師在紀律要求、預(yù)習、復(fù)習和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。
二、班級的主要目標及操作變量
(一)目標：
1.學生為實現(xiàn)目標而經(jīng)常努力者上升到90%以上。
2.學生對學生干部全滿意和多數(shù)滿意者上升到60%以上。
3.學生反映班級課堂紀律較自覺者上升到50%以上;反映科任教師與班主任上課紀律的差別沒有和很少者上升到40%以上。
4.學習態(tài)度優(yōu)秀和良好者上升到75%以上;學習方法優(yōu)秀和良好者上升到55%以上。
(二)操作變量
分析班級存在的主要問題的原因，可篩選如下主要操作變量：
1.完善組織機構(gòu)
(1)操作原因：①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)調(diào)教學行為，促使班級學生集體和教師集體逐步形成自動調(diào)節(jié)機制，具有高度的自我組織性;②設(shè)置一系列班級管理的職能機構(gòu)有利于提高師生對班級管理的參與度，并為其個性發(fā)展創(chuàng)造條件。
(2)操作要求：①完善學生集體的自我管理機構(gòu);a.根據(jù)學生要求和班級需要，以和諧結(jié)合的原則為每個學生安排適當?shù)陌嗉壒芾砦恢?b.完善學生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動，為學生提供在集體中展示特長的機會;c.試行班干部輪換制度;②完善班級科任教師集體的協(xié)調(diào)機構(gòu);a.在學校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長的支持下，健全科任教師集體組織機構(gòu);b.根據(jù)教師特長和班級需要，統(tǒng)籌安排科任教師參與班級管理和組織指導(dǎo)學生課外活動的崗位;③完善家長集體參與民主管理機構(gòu);a.召開家長大會，建立家長委員會，明確班級共同目標及達標要求;b.依靠家長幫助，優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊伍，建立校外實踐基地;c.組織家長參與班級管理，包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。
2.完善教研會制度
(1)操作原因：①科任教師確認班級共同目標，協(xié)調(diào)教學行為，有利于形成共向合力，提高班級教育、教學和管理效能;②加強教師對于班級教學工作的共同研究，有利于增加彼此協(xié)作和交往的機會，增強交往頻率，使交往主導(dǎo)內(nèi)容積極化，促進教師集體的形成、發(fā)展和鞏固;(2)操作要求：①全體科任教師每學期至少在期初和期中開2次教研會。班主任和語文、數(shù)學、外語教師2周或每月開1次教研會;②會前各科教師劃分每個學生學科學習的類別并分析原因，尋找每個學生學科學習的"最近發(fā)展區(qū)"，提出最近目標及達標建議;③會上由各科教師匯報交流后制定班級發(fā)展水平，認同班級共同目標及達標要求，統(tǒng)籌安排課堂教學、課外活動和社會實踐活動，研究如何打通學科，改革課堂教學以促進集體建設(shè);④會后分頭與學生作溝通并參加學生大會、師生確認共同目標和達標要求，形成對于組織紀律、預(yù)習復(fù)習、體育鍛煉及作業(yè)要求等方面的`共識，并擬定積極有效的導(dǎo)向;⑤加強平時科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通，分工指導(dǎo)學生實施目標。
3.榜樣示范
(1)操作原因：①與青少年學生好模仿的心理特點相適應(yīng);②借助具體形象說理，說服力強，易于使初中學生獲得積極的情感體驗;③體現(xiàn)正面教育為主，有利于發(fā)揚積極因素，克服消極因素。
(2)操作要求：①精選榜樣，根據(jù)班級需要，擬精選組織紀律性強、刻苦學習和鍛煉、講求科學的學習方法的先進典型;②分析榜樣，引導(dǎo)學生理解榜樣形成的原因及其社會意義，幫助學生正確的思想觀念，提高自覺性，防止停留在一般的表面的模仿上;③尋找身邊的榜樣，表揚本班在上述方面的先進典型;④組織行動，落實解決上述問題的措施。
4.集體的積極性評價
(1)操作原因：①評價是目標管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅對班集體建設(shè)的結(jié)果做出鑒定，為評比和表彰先進提供依據(jù)，而且通過對集體教育的各個階段和環(huán)節(jié)的活動質(zhì)量的分析，明確后繼活動的方向，從而改進工作，促使集體結(jié)構(gòu)及其功能的發(fā)展水平的提高;②強調(diào)評價的集體性，有利于形成集體的正確輿論，充分發(fā)揮集體的教育作用;③強調(diào)評價的積極性，有利于體現(xiàn)評價的ji勵功能，調(diào)動廣大師生的積極性。
班級工作中存在的問題
1. 小學班主任的教學觀念比較落后。目前的小學教師，一般都沒有受過專門的班主任工作訓(xùn)練，承擔班主任工作的人，多半是在自己的實踐摸索中積累經(jīng)驗。對于班級管理所需要的理論，如教育學、教育心理學、管理心理學、班級教育管理學、教育社會學等知識，他們掌握得較少，這就導(dǎo)致了小學班主任缺乏理論指導(dǎo)和班級管理觀念落后，這也是其在日常管理中問題存在的主要原因。
2. 小學班主任的素質(zhì)建設(shè)不到位。由于當前的小學班主任受到傳統(tǒng)的思想的影響，為在學生面前樹立一定的權(quán)威性，忽視了和學生之間的溝通與交流。在進行教學的過程中，往往對學生提出的要求和任務(wù)沒有一定的針對性，不能幫助學生更好的`學習，同時，還影響了學生的學習積極性。另外，小學班主任在進入工作崗位后，沒有進行知識的更新和培訓(xùn)，自身的知識和素質(zhì)開始落后，逐漸影響到了學生的學習和發(fā)展。
3. 班主任工作量大，事務(wù)繁雜。班主任工作既有教學任務(wù)又要進行班級管理工作，責任重，壓力大，這就需要全身心投入。量大主要是指班主任工作要花去大量時間，在工作中經(jīng)常是自己給自己找麻煩，如果對工作不推諉、不躲避，事情自然越找越多，越干越多，永無窮盡。面廣是指要管好學生的安全、學生的學習、學生的紀律以及他們的身心健康。壓力大是指班主任的工作是學校教育、社會教育、家庭教育最具體的組織者和實施者，一個紀律嚴明、學習風氣良好的學校必須要有一支素質(zhì)過硬、才能卓越的班主任隊伍，家長要放心需要有一個負責任的班主任，所以班主任大量的精力被耗去，如果沒有樂于奉獻精神，甘于吃苦精神，就會感到苦不堪言，疲于奔命，難以把工作做好。
二、解決策略
小學教育是整個教育的關(guān)鍵和難點，因此，要搞好小學教育，必須得加強小學班主任在班級管理中的作用。并通過對小學班級的現(xiàn)狀分析，根據(jù)實情采取相應(yīng)對策，使班級管理工作與時俱進，走上正規(guī)化、系統(tǒng)化道路。
1. 加強對小學班主任的培訓(xùn)和教學，提高班主任工作水平。要實現(xiàn)小學教學質(zhì)量的提高，首先要加強對班主任的培訓(xùn)和教學，提高班主任的綜合素質(zhì)和教學水平，實現(xiàn)教學質(zhì)量的提高。在具體的實施過程中，教育相關(guān)部門要建立起長效的班主任培訓(xùn)機制，定期對小學班主任進行培訓(xùn)，更新教學觀念，提升班級管理水平，促進班主任工作的有效進行。
2. 與學生家長共同合作，加強課后管理。如，每學期召開全體學生家長會，給家長以信心;實施家長培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)家長家教不但有法而且得法;開家長會，讓優(yōu)秀學生的家長作典型發(fā)言，引起漠視家庭管理工作的家長重視。
3. 建立有效的班主任工作考核制度。要充分調(diào)動班主任的工作積極性，就要建立有效的班主任工作考核制度，不僅要實現(xiàn)對班主任工作的客觀評價，還要引導(dǎo)班主任樹立科學的價值取向。首先，要確保考核制度的透明和規(guī)范，只有這樣，才能保證具體考核工作進行得客觀公正，讓參與考核的班主任感覺到公平。其次，要將班主任工作的具體內(nèi)容作為考核指標，包括班主任對學生的心理輔導(dǎo)、行為輔導(dǎo)等，這些考核指標對班主任的工作有著很好的導(dǎo)向作用，還能促進班主任在班級管理中的積極性。最后，學校要根據(jù)實際情況，加強班主任工作考核和教學質(zhì)量的掛鉤，并進行一定的待遇獎勵，進而激發(fā)班主任在班級管理中的主動性。
班級工作中存在的問題
七年級第二學期是學生最容易產(chǎn)生兩極分化的學期，我所擔任班主任的七年級三班，經(jīng)過一個學年的努力，班級的學風、班風都有了很大的進步，但還存在著很多不足，為作好這學期的班主任工作，繼續(xù)建設(shè)好這個班級，特制定如下計劃。
1、第一周召開班委會議，明確具體分工，并聽取班干部的班級建設(shè)計劃，使班委工作正式運作。
2、第二周調(diào)整部分學生座位，使學習小組達到最優(yōu)化組合，均衡力量，建立幫扶。
3、及時調(diào)整值日安排表，加強值日組長職責，確保各塊衛(wèi)生干凈整潔。
4、及時進行班風校紀的教育，以常規(guī)管理為載體，規(guī)范學生的各項管理要求，重申學校各方面的要求，防患未然。
5、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學生的吃穿住行等方面入手，養(yǎng)成良好的習慣，同時進一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境，增強集體凝聚力。
6、開展監(jiān)督員值日活動，設(shè)立每天的值日班長，采取輪換制度，讓每一位同學成為溝通老師和學生的紐帶，帶頭做好老師布置的各項工作。特別是在一些師生之間、同學之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用。
7、繼續(xù)做好后進生工作，穩(wěn)定、ji發(fā)同學們的集體主義觀念和積極上進的學習自覺性。
8、繼續(xù)開展寫周記、日記活動，征求同學們的意見，及時把握學生的心理狀態(tài)，做到和學生時刻保持心靈上的溝通。
9、以學習委員為核心，以各科課代表為主的自習課和午間自主學習活動，開發(fā)學生的學習自主性和創(chuàng)造力。
10、制定適合班級實際情況的各項管理制度，進一步約束同學們的思想行為。
11、嘗試實施班干部輪換制度。
12、格請假制度，堅決杜絕私自外出和隨意缺課現(xiàn)象的發(fā)生。
13、利用考試的杠桿作用，每次考試結(jié)束要求每一位學生寫出考試的得與失，查找經(jīng)驗與不足，并列出整改計劃和下次考試的目標。
14、展心理健康教育，增強學生的心理品質(zhì)，擺正學生的同學交往觀念，確保主要精力放到學習上。
15、學期一定要做好“雙差生”的工作和重點學生的'家訪工作。
16、學校布置的各項工作不折不扣的完成。
17、服從學校的管理，并教育學生令行禁止，有問題時可以通過正當?shù)那肋M行逐級匯報妥善解決。
18、班費的公開明細工作，嚴格班費使用制度。
19、有效的措施，杜絕學生進網(wǎng)吧。
20、進行班級工作的總結(jié)和各項計劃的調(diào)整以更好的做好班級各項工作，使班級各項工作得以更好的開展。
七年級三班雖然教學秩序穩(wěn)定，但由于有些學生過于活躍，在管理方面也有一定的難度，在教育和班級管理過程當中難免會出現(xiàn)一些意想不到的事件，這樣就要求自己在班級管理過程中不斷學習，溝通與外界的聯(lián)系，跟上改革與發(fā)展的腳步，樹立信心，鼓足勇氣，以更好地開展班級管理工作。
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