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hr六大模塊是什么
人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。在人類資源的領域中，人力資源管理六大模塊又被視為管理工作的核心!那么何為人力資源管理六大模塊?
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
一、人力資源規劃;
很多時候這一模塊會被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀工作，尤其重要，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。人力資源規劃的目標有四個方面分別是：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員; 2、充分利用現有人力資源; 3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足; 4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力; 5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、招聘與配置;
注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內容，“選”“用”不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發揮;人員調配的措施通常采用的有四種：1、根據企業內外人力資源供求狀況的調配措施。 2、進行人才梯隊建設。 3、從企業內部優先調配的人事政策。 4、實行公開競爭的人事政策。
三、培訓與開發;
也就是“育”，這對企業長久發展來說，顯得尤為重要，好的培訓開發工作不僅能提升員工技能，保障人才持續發展，還能增強員工信任感、價值感，最厲害的就是進行OJT建設，即人才梯隊建設。
四、績效管理;
這是企業和員工最關注的模塊之一，好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。通常是從四個方面來權衡其中的績效管理：
1、組織的績效 2、員工的素質 3、員工的離職率 4、員工對企業認同率的增加。
五、薪酬福利管理;這幾乎是最核心的環節，也是員工衡量企業的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
六、勞動關系管理;
這一模塊來說基本屬于個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意企業文化建設，這對于員工歸屬感很重要!
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