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            物業公司財務工作計劃

            時間:2022-07-12 17:27:13 工作計劃范文 我要投稿
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            物業公司財務工作計劃

            財務在一個公司里起著非常重要的作用,物業公司也不列外。如何才能完成業主委托的各項物業管理及經濟指標,發揮物業最大的功能,制訂一份工作計劃顯得尤為重要。以下是物業公司財務工作計劃,供大家參考!

            物業公司財務工作計劃

            物業公司財務工作計劃范文一

            為了xxx物業公司順利的運作發展,使得xxx物業通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業管理,不斷總結管理經驗,提升物業灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業務管理規模,最終走向市場完全轉化為經營性物業管理,達到最佳的經濟效益,制定今年的工作計劃。

            一、 定編定崗及培訓計劃

            二、 代租、代收計劃

            按照廠里的物業管理委托要求,對xxx大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃,計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..萬元,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,保證所轄物業的正常運作。

            三、 收入計劃(物業管理費、代租、代辦費)

            今年完成物業管理費..萬元,代租、代辦費..萬元(..×20%),一共為.萬元。其中xxx大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元,其它收入..萬元。

            四、 費用支出控制計劃

            今年其費用支出控制在..萬元之內(不包括..元以上的`修理費用),其中:

            1.人員工資包括三金總額為:..萬元(按現48人計算)

            2.自擔水電費:..萬元。

            3.稅金:..萬元。

            4.其它..萬元。

            五、 拓展業務、創收計劃

            2.組織成立對外擴大管理規模攻關組,派專人負責,爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米,實現盈利。

            六、 綜合治理、消防安全工作計劃

            1.保持天山區綜合治理先進單位稱號,爭取先進衛生單位稱號。 2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查,發現隱患及時整改,做到最大限度地消滅各種事故的發生。

            3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作。

            4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用,并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少于三次。

            物業公司財務工作計劃范文二

            在xxxx年度工作基礎上,切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作,現計劃如下:

            一、 對二期業主入伙資料的整理,及時收取相關入伙費用;

            二、 對一期業主下一年物管費用的.及時追繳,保證款項及時入庫;

            三、 對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;

            四、 每月定期清理合同及協議,對未收取費用及時追繳;

            五、 堅決堅持財務手續,嚴格審核算,對不符手續的發票絕不付款;

            六、 監督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;

            七、 協助收銀員做好業主二次供水費用的計算及收取;

            八、 加強學習專業知識,提高自身服務水平和素質,更好地服務業主;

            九、 協助其他部門做好各相關工作。

            物業公司財務工作計劃范文三

            一、嚴格執行財務制度。

            財務部要嚴格監督把關,對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項費用報銷的審批流程,采購的審批流程,與物業服務相關的收費及墊支款項事宜都要嚴格按照制度執行。各項業務事前和領導及各部門負責人、經辦人有效溝通、協商,從而避免事后為財務工作帶來一系列的困難,給公司造成不必要的損失。

            二、認真做好資金結算的日清月結工作,及時反映資金的流向和存量情況,根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。

            由于物業公司收入來源渠道單一,而各項費用開支較大,公司自有資金已不能適應公司發展需要,建議建立預算管理體系并加以控制,使物業管理達到以收定支,以保證物業管理的正常運作、降低管理成本。各部門每月末申報下月資金計劃,財務部付款嚴格按資金計劃支付,嚴格控制超預算的資金使用。這樣有利于公司領導資金的籌措,及資金的有效利用。

            三、從管理的角度,對物業經營狀況進行進一步的核算。把各物業接管項目經營徹底分開核算,對于一些經營費用也應該合理的`分攤,真實的反映經營成果。

            四、建立建全物業服務公司的成本庫。

            根據物業服務公司和各物業項目的實際工作情況編制物業服務公司的成本庫。按項目、單元、樓號盡可能的真實、合理、準確、清晰的了解物業服務公司的成本經營狀況。為各項目管理、財務分析提供最真實的數據。


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